工务段生产经营业绩、基础治理工作考核办法
- 名称:工务段生产经营业绩、基础治理工作考核办法 下载
- 类型:规章制度
- 授权方式:免费版
- 更新时间:12-28
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《工务段生产经营业绩、基础治理工作考核办法》简介
标签:公司规章制度,规章制度范本,办公室规章制度,
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为适应企业跨越式发展的要求,进一步强化生产经营业绩和基础治理工作,全面完成xxx各项经营目标,创建模范xxx,根据xx劳发[201x]60号和[201x]109号文件精神,结合本单位实际,特制定本办法。一、组织领导
1、成立生产经营业绩及基础治理工作考核领导小组
组长:xxx长、党委书记;
副组长:副xxx长、工会主席、
组员:行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。
2、生产经营业绩及基础治理工作的日常治理归口行政办公室,负责xxx生
产经营业绩和基础治理的实施及考核。
3、车间级单位相应成立生产经营业绩及基础治理工作小组
组长:主任、总支(支部)书记;
组员:技术人员、计工员、工长。
,大小:997 KB
为适应企业跨越式发展的要求,进一步强化生产经营业绩和基础治理工作,全面完成xxx各项经营目标,创建模范xxx,根据xx劳发[201x]60号和[201x]109号文件精神,结合本单位实际,特制定本办法。一、组织领导
1、成立生产经营业绩及基础治理工作考核领导小组
组长:xxx长、党委书记;
副组长:副xxx长、工会主席、
组员:行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。
2、生产经营业绩及基础治理工作的日常治理归口行政办公室,负责xxx生
产经营业绩和基础治理的实施及考核。
3、车间级单位相应成立生产经营业绩及基础治理工作小组
组长:主任、总支(支部)书记;
组员:技术人员、计工员、工长。
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