优秀事业单位法人申报材料

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抓住改革机遇争创事业辉煌　　********中心是按照*编办发[1997]**号、*编办[1997]**号文件依法成立的国有企业化治理事业单位，位于人民路***号，直属***人民政府，主要职能是负责********治理工作。经****编委办依照法定条件和法定程序核准登记，具备事业单位法人资格。本单位的宗旨是充分利用国有资产开展物业治理业务，积极创造社会效益及经济效益。目前有职工3人，管辖商业面积13.160m2。作为具有经营资格的法人事业单位，我们依法开展物业治理和服务活动，从无到有，先后引进10家中型租赁经营企业，取得了良好的社会效益和经济效益，三年来共实现经济收入329万元，上缴财政100万元，实现税金270万元，为我区经济建设添砖加瓦，发挥了窗口表率作用，减轻了财政负担，为区政府创造了财源，连续三年被评为区级先进单位，法人代表***同志两度被记功嘉奖。我们的主要做法是：　　一、依法办事，规范治理行为　　首先，我们注重学习教育，强化法规意识。我们组织中心人员学习国家有关法律、法规和政策，如《关于事业单位机构改革若干问题的意见》、《事业单位登记治理的暂行条件》、《现代化物业运营全书》、《国土治理法》、《城市房地产开发经营治理条例》、新《合同法》、《民法通则》、《档案法》、《会计法》等等，统一了熟悉，明确了事业单位机构改革的方向，增强了法律意识，促使我们始终严格遵守事业单位登记治理规定，依未能办事，推进物业治理工作现代化、法制化、科学化，在社会主义市场经济的浪潮中站稳脚根，不断壮大。　　其次是，取得主体资格，严格操作程序。一是依法组建机构。1997年，我中心成立之时，正值我省事业单位法人登记试点阶段，为适应社会的发展，改革的需要，依照法律程序我中心申请事业单位法人登记，取得了独立法人资格，成为了自我约束和自我发展的社会发展主体，依法享有独立法人的权利，承担相应义务；二是制定了组织章程，按章程规范治理。我们始终严格遵守事业单位登记治理规定和国家有关法律、法规和政策，没有擅自改变单位名称、加挂牌子、增加机构；制订公章治理制度，规范了公章使用；严格控编，没有增加或变相增加人员编制和领导职数；每年及时按规定报送年度报告，且连续两年度报告被评为A级；我们规范了证书治理，运用证书进行税务登、物价鉴定、国土、房地产治理登记等，无涂改、出租、出借、遗失法人证书行为；我们严格遵守组织章程，努力开展物业治理及服务工作，一年一个台阶，取得了良好的成效。　　二、深化改革，提高办事效率　　我们有幸抓住了改革契机，在社会发展、改革的激流中勇于开拓，努力进取，从加大内部治理着手，向治理要效益、充分体现了法人事业单位自我发展的广阔空间。　　1、严格编制治理，单位自主用人。我中心定编6人，现有在编人员3人，空缺3人。随着党政机构改革临近，也曾有人认为可将精减人员充实到我单位，同时，就我中心的实际情况，三人做六人的事，工作压头，我们的编制未满，可以考虑进人。但是，按照国家对事业单位改革的总体要求，要搞活内部用人机制，精减富余人员，目前我中心3人能承担全部工作。辛是辛劳点，但为减轻财政负担，充分发挥人员才干，适应事业单位走向社会的改革方向，并没有必要进人，为此，我们取得了区领导的支持，最终没有增加人员。而对找关系、讲情面想进入本单位的人，我们更是一一婉辞回绝。如此既关前门又堵后门，使我们的工作开展三年来，没有因进人而增加单位负担。　　2、建立健全各项规章制度，用制度管人。麻雀虽小，五脏皆全。我中心虽只有3人，但每人身兼数职，我们将中心工作分为三大块：一是领导掌全局，定盘子；二是对外治理、服务、水电维修、租赁费的收取及协调工作等等；

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