总经理在公司职代会工作报告

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总经理在公司职代会工作报告
推行精细化治理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点
　　报告的主题是：贯彻集团公司201x年工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化治理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化治理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化治理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。
　　201x年工作回顾
　　一、安全基础继续巩固
　　长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康治理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行治理，完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及5条出线的临检。＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20mw的目标，公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。

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