项目中治理和技术两手抓都要硬

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项目中治理和技术两手抓都要硬
　在项目治理中，是技术重要还是治理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化，非凡是国外的项目治理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。
　　技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目治理知识，经常是凭着自己的个人经验-www.16qiuxue.com版权所有摸着石头过着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，似乎不了解就感到很沮丧，而实际上从治理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？潜意识治理，凭自己的朴素的曾作为开发人员的熟悉和一种英雄气概来治理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。技术与治理的最大的差异就是治理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而治理的主题更多的是人，是生命。其实项目治理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。治理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。

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