“十一五”规划工作完成情况总结

“十一五”规划工作完成情况总结

为了加快学校的发展，进一步强化“七中”品牌，本着立足当前，考虑长远，促进学校可持续发展的原则，办家长满意的学校，根据我校“十一五”发展规划，2008年在党支部、学校领导班子的带领下做了许多工作，学校面貌发生较大变化，现总结如下：
北票第七中学“十五”现状：第七中学占地2.5万平方米。有140名教工。其中有省、市级以上的骨干教师57人，具有高级教师职称资格的教师83人，教工总学历合格率为100%。有36个教学班，曾获朝阳市“先进、示范、文明、名校、五星级称号”。
2008年“十一五”规划学校发展的总体目标完成情况：
 1、进一步加强党的建设，确保学校各项工作的顺利推进。   
深入推进党的执政能力建设和先进性建设，巩固保持共产党员先进性教育成果，健全保持党的先进性长效机制，进一步加强领导班子和全体党员思想建设、组织建设和作风建设，提高领导学校发展的能力。
2、积极推进学校管理机制的创新，进一步构建以年部为单元管理模式。
管理机制的创新是学校快速发展的关键举措，也是学校管理文化的宝贵财富。为实现“十一五”的发展目标，必须对现有管理机制进一步完善，健全教职工代表大会制度，继续加大以年部为单元的管理力度，激励机制的创新重点在于调动全体教师的积极性，把教师的潜能充分挖掘出来。全面实行量化管理，领导包楼层，包班级，一周一评比，颁发流动红旗，极大地调动起了班主任和全体学生的积极性，促进了学生养成教育。
3、加强师资队伍建设，提升教师的整体素质。
师资队伍建设是决定学校教学质量和整体办学水平、事关学校生存和发展的一项基础性和源头性的工程。充分发挥教研组作用，努力构建“以课堂为基地，以课题为载体，以教师为主体，以质量为中心”的工作模式， 进一步强化科研意识，全面提高教师的科研能力，培养一批科研骨干力量和科研型教师。把科研和新课程改革结合起来，与教职工成绩测评结合起来，促进我校教科研水平全面提高，做到以研促教，以教科研来提高教育教学水平。
制定落实了科学的考核制度，优秀教师评选制度，以及优秀课优秀教案评选方案，评先选优方法更加科学规范，公开公正。
4、加大校园建设，注重人文管理，构建和谐校园。
校园文化是一个学校的气质，是一个学校的内涵。在学校管理上体现人性化，实现管理者与职工的和谐，教师与学生的和谐，让整个校园成为洋溢人文氛围、充满智慧灵光、师生愉快生活、实现共同发展的和谐校园。
2007年投资五十余万元，更换了学生教师的学习办公桌椅，粉刷了两栋大楼的墙外体，加大对艺体教育的投资，购买音乐器材30余件。
今年，学校投资3万余元，整修了学校小会议室，改善了办公条件。
与沈阳师范大学附属中学强强联合，利用他们的优势教育资源，进一步提高我校的教育教学质量。
5、注重教育教学质量的提高，完成学校的预定目标。
全方位的抓教育教学质量，一年来学生纪律、校园秩序明显好转，师生工作学习积极性高，成果明显。2008年中考，报考率、升学率、名牌率都在去年的基础上有明显提高。实现了毕业公费生学257人的好成绩。
6、精心准备，通过省普九初检。
提高普九的验收检查，我校代表北票作为初检单位，顺利通过验收，得到省市领导专家的好评。
7、严格执行教育局的文件要求，保质保量的完成小升初的招生工作，招手七年级新生522名，十二个班级均为44人的小班教学，有利于提高教育教学质量。