漆桥中心小学绩效奖励工资考核实施方案

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漆桥中心小学绩效奖励工资考核实施方案

     为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质，优化教师队伍，强化岗位责任制，根据《高淳县教育局关于义务教育学校教职工绩效考核指导意见》等文件精神，结合我校实际，特制定我校绩效工资考核实施方案。                                   
    一、指导思想
    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的“十七大”精神，深入贯彻落实科学发展观，充分调动广大教职工教书育人的积极性、主动性和创造性，将我校岗位管理工作与绩效考核工作结合起来，与健全学校内部考核结合起来，使绩效考核结果与分配激励机制紧密联系，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成学校工作任务目标，建立充满生机与活力的用人制度。进一步促进我校管理科学化、队伍建设制度化、教育教学手段现代化，更好地集中广大教职工的智慧，努力办好人民满意的教育。
   二、基本原则
    1. 分配公开、公平、公正原则。
    2. 坚持不平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，向学校中层干部、教研组长、班主任、骨干教师及在一线作出突出成绩的其他教育教学人员倾斜，与岗位、任务、业绩、责任紧密结合，主要考核德能勤绩廉，重点考核工作业绩。
    3. 激励先进、促进发展的发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
    4. 实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理。原则上以学期为单位进行考核，兑现奖励性绩效工资。岗位工作量等有变动时，应按教职工代表大会通过的方案程序给予调整。
   三、实施对象、时间
   本校全体在编在岗已聘的正式教职工。2009年9月1日

   四、具体考核内容及项目
   （一）考核内容

1．教师绩效考核主要内容：根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定，对教师服从工作安排，履行岗位职责，完成学校规定的教育教学任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩，包师德、教育教学工作等方面的实绩。

师德：考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。特别把自觉抵制有偿家教，不得岐视、侮辱、体罚或变相体罚学生都纳入考核之中。

教育教学：主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。德育工作主要考核教师在日常管理和课堂教学中育德育人的情况；教学工作主要考核教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果、执行课程计划和学生课业负担的情况，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。对教学效果的考核，主要以完成规定的教学目标、学生达到基本教育质量，关爱每一个学生，特别是学习上有困难或者品行上有偏差的学生作为指标。教学研究工作主要考核教师参与教学研究的情况和实效。专业发展主要考核教师拓展专业知识、完成规定的培训任务，不断提高自身素质和教育教学能力及水平的情况。

学校发展目标：主要考核教师从事学校发展中一些重点项目推进、教学质量提升、学科组建设等情况。

2．学校中层领导、年级组长、后勤人员的绩效考核内容:着重考察其履行岗位职责和创新工作情况。

(二)考核项目  实施办法、分配比例及具体考核负责人
    （1）、中层干部考核。责任人：朱克卫

 从学校奖励性绩效工资总量中提取11%，用于考核学校中层干部，中层干部主要为校长、教导主任、教科室主任、总务主任、少先队辅导员等，主要考核其履行岗位职责情况。满分100分，以分划成优秀、良好、一般。

 实施办法：按月考核,按学期发放（见附表1）：
     （2）、学科组长考核。责任人：朱克卫

 从学校奖励性绩效工资总量中提取2%，用于考核学科组长其履行岗位职责情况。满分100分，以分划成优秀、良好、一般。

实施办法：按学期发放。（见附表2）：
     （3）、教学岗位人员考核。责任人：朱克卫

 从学校奖励性绩效工资总量中提取 41%，主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。满分100分，（见附表3）：

实施办法：按学期发放
    （4）、班主任考核。责任人：荀爱花

 从学校奖励性绩效工资总量中提取13%，用于考核班主任。主要考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和班队活动、促进每个学生全面发展的情况。满分100分，以分划成一等奖、二等奖、三等奖。

实施办法：按月考核后发放。（见附表4）：

（5）、校级骨干、优秀班主任考核。责任人：朱克卫、荀爱花

 从学校奖励性绩效工资总量中提取2.5%，用于考核骨干教师。主要考核其在教育教学工作中引领、示范和辐射作用发挥情况， 满分100分。

实施办法：按学年考核发放（见附表5）：

 （6）教育教学成果奖励。责任人：朱克卫

   从学校奖励性绩效工资总量中提取12%设置教育教学成果奖。主要考核教师在完成规定的教育教学目标、指导学生发展等方面取得效果情况。

实施办法：具体规定，按学期考核发放（见附表6）：

（7）工作量及超课时津贴。责任人：朱克卫

 从学校奖励性绩效工资总量中提取2.5%设置超课时津贴。根据我校情况测算教周17课时。教师在完成规定的周课时后，又接受由学校安排的课时等，享受超课时津贴每节6元。

实施办法：按月考核, 每学期发放。（见附表7）：

（8）教科研成果奖励      责任人：诸梅美主任

从学校奖励性绩效工资总量中提取6%设置教科研成果奖、自身专业发展等方面取得成绩情况。津贴按年度考核后发放。（见附表8）：

实施办法：具体规定，按学期发放
（9）学校发展目标奖励  责任人：张金星、朱克卫、荀爱花、吕金华

 从学校奖励性绩效工资总量中提取10%设置学校发展目标达成奖、在提高教育教学质量、提升办学水平、特色建设和项目推进方面取得突出成绩，可享受此津贴。（见附表9）：

实施办法：具体规定，按学年度发放。

五、考核办法
    1、成立绩效工资考核领导小组。

组  长：张金星
   副组长：朱克卫  荀爱花   吕金华
   成  员：芮红富 王云生 芮爱平 褚金芳 诸梅美  刘淑琴 刘近芳
    2、实行分项责任考核。

由分管领导担任具体项目考核负责人，相应成立考核小组，制订单项的具体考核细则。放大过程作用，评价多元，做到过程性评价和终结性评价相结合，促进教师的工作积极性提高。

3、教代会监督绩效工资公开、公平、公正地实施。

如教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校反映，真正让绩效工资发挥其应有的作用。

    4、绩效考核结果要作为教师绩效工资分配的主要依据

对履行岗位职责、完成学校规定的教育教学工作任务的教职工，全额发放基础性绩效工资。对没有履行岗位职责，没有完成规定的教育教学任务，在师德方面存在问题或发生教学事故及其他违反学校教育教学要求的，视情况减发基础性绩效工资。

 

                                          2009年8月31日

 

附：计算方法

1．绩效工资考核资金组成：

绩效工资中占个人绩效工资总量30%的奖励性绩效工资。

2．奖金计算办法：

奖金性工资=提取的绩效工资÷总得分×个人考核得分+具体奖励标准

3．绩效工资考核内容、实施办法、分配比例及具体考核负责人明细表：

 

序号

考核项目

所占比例

考核期限

考核依据

责任人

1

学校中层以上考核

11%

学期

《中层干部素质

要求及评价细则》

朱克卫

2

学科组长考核

2%

学期

《教研组长考核细则》

朱克卫

3

教学岗位人员考核

41%

学期

《教学岗位人员素质   要求及评价细则》

朱克卫

4

班主任考核

13%

学期

《班主任考评实施意见》

荀爱花

5

校级骨干教师考核

2.5%

学年

《校人才强教工程》

荀爱花

6

教育教学成果奖励

12%

学期

《漆桥中心小学教育教学成果考奖励》

朱克卫

7

教育教学工作量考核

2.5%

月

《漆桥中心小学教师教育教学工作量考核》

朱克卫

8

教科研成果奖励

6%

学期

《学校教育科研成果奖》

诸梅美

9

学校发展目标奖励

10%

学期

或

年度

 学校获优秀学等及顺利通过各项创建活动所取的各种集体荣誉

吕金华

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